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关于省储备粮公司 2019年重点工作完成情况的通报
发布日期:2019/12/4   发布人:管理员

各部室、各直属企业:

2019年,是省储备粮公司整合和转型发展的关键年,也是公司实现未来3年管理和发展战略目标的开局之年。年初,为明确各部室重点工作任务、工作完成时限及责任领导,顺利推进公司各项工作,公司将2019年50项重点工作任务进行了分解。一年来,各部室认真贯彻落实各项工作部署,履职尽责,积极开展工作,不断改进工作方法,努力提高工作效率,有效推进各项重点工作进程。尤其是部室间团结协作、密切配合,基本保证了各项重点工作按预定计划完成,仅有个别工作因客观原因导致工作顺延(详见附表)。现就各部室2019年重点工作完成情况通报如下:

一、党群工作部

基本完成全年工作目标。推行党建“标准+”;落实党建主体责任和“一岗双责”等制度;健全基层党组织机构;强化党员管理、规范发展党员程序;组织开展党员日常学习、评先选优工作;持续整治“四风”,加大反腐败工作力度;组织参加建党98周年和建国70周年纪念活动,组织广大干部员工接受革命传统教育;举办党支部书记和党务工作者学习培训班,制定26项党建、纪检方面基础管理工作规范及考核评价办法,推进精细化管理工作,实现了党建工作与业务工作同部署、同落实、同考核。基层党支部书记述职述责述廉会议将于年底召开。在年初下达的重点工作外,开展了“不忘初心、牢记使命”主题教育活动,组织开展党支部 “党建工作质量提升星际达标”工作。目前正在进行公司党委委员、纪委委员换届工作,预计年底前完成换届工作。

二、办公室

基本完成全年工作目标。组织或参与制定《省储备粮公司办事规则》等10余项管理制度,基本实现对人、财、物的全方位管理;修订了《吉林省储备粮管办法》和管理公司章程,公司章程已经省市场监督管理厅审核通过;制作企业宣传片及宣传册;定期编写《工作简报》,并在公司网站及时更新工作信息;制定32项综合管理方面基础管理工作规范及考核评价办法,推进精细化管理工作。在年初下达的重点工作外,进行了办公用房改造,配合完成了系列培训及岗位技能竞赛相关工作。

三、业务(经营)部

基本完成全年工作目标。完成了2018/2019年度省级储备粮轮入计划;完成2019年轮出计划;完成市场粮经营53.9万吨;做好粮油统计报表工作;组织开展粮库智能化升级改造软件需求调研及项目管理工作;落实好成品粮油储备规模和布局,并做好应急供应、应急演练工作;制定18项业务(经营)方面基础管理工作规范及考核评价办法,推进精细化管理工作。由于浪潮公司软件开发进度较慢,目前系统软件部分功能正在试运行;按照省局指示,全省大米品牌建设由省局统筹安排,目前公司全力配合省局统一部署;2019-2020年度轮入工作目前正在进行中,预计2020年4月末完成。在年初下达的重点工作外,完成了900吨省级储备面粉实储任务。

四、人力资源部

基本完成全年工作目标。组织制定精细化考核办法并督导落实;牵头完成了精细化管理预考核;完成后备干部推选及培训工作;建立员工信息库及人才信息库;组织多岗位业务培训;制定11项人事劳资方面基础管理工作规范及考核评价办法,推进精细化管理工作。由于薪酬调整方案需结合年终利润,预计年底前完成;急缺人员招聘工作按照公司统一部署,延后进行。除年初下达的重点工作外,完成了公司机构设置、人员调配,举办了第一届员工岗位技能竞赛。

五、仓储(项目)部

基本完成全年工作目标。落实省级储备粮政策执行主体责任,签订了《承储协议书》《安全管理目标责任书》;按照仓储规范化管理要求,逐项进行业务指导;强化6S管理;推广科技储粮技术;及时转发相关安全生产文件;组织应急演练;严格落实安全生产标准,加强安全警示教育,强化安全生产管理;进一步规范公司直属企业建设项目管理;出台《项目管理办法》,落实项目管理“四制”;加强指导,跟踪管理,有序推进项目建设;制定132项仓储管理方面基础管理工作规范及考核评价办法,推进精细化管理工作。由于多数工作属于全年性工作,目前均持续推进中。

六、监督检查部

基本完成全年工作目标。完成2018/2019收购期收购环节检查工作;定期开展春季、秋季综合检查及新粮验收入库工作;完成日常巡查、抽查工作;根据国家政策性粮食大清查相关要求,督促省级储备粮承储企业做好相关工作 。

七、财务部

基本完成全年工作目标。完成2019年财务核算、2018年财务决算工作;按时申请拨付政策性资金;加强收购资金、基建资金管理;强化会计基础工作;出台《直属企业大额费用审批办法》,强化费用控制管理,完成费用指标考核工作;制定22项财务管理方面基础管理工作规范及考核评价办法,推进精细化管理工作。省级储备粮油前3季度补贴已支付,4季度补贴待年末计算后再行支付;各直属企业前3季度财务指标完成情况已通报,4季度完成情况待年末考核结束后再行通报。

八、审计部

完成全年工作目标。制定内部审计工作标准,加强预算执行审计和费用指标审计;配合完成外部审计工作。

总体看,2019年公司50项重点工作整体完成情况较好。下一步,各部室应紧扣全年工作目标,继续采取积极有效措施,扎实开展工作,发扬岗敬业、艰苦奋斗、团结协作的作风,开拓创新,确保全年各项目标任务的圆满完成,为持续推动公司稳步发展打下坚实工作基础。

 

 

                                                                                                                                                              吉林省储备粮管理有限公司   吉林省储备粮收储有限公司

 

                                                                                                             2019年12月4日 


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