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省储备粮公司干部员工作风大整顿活动取得阶段性成果
发布日期:2019/4/25   发布人:管理员

       为进一步提高干部员工的政治素养和业务素质,转变工作作风,增强服务意识,不断提升企业规范化管理水平,从118日起,历时50天,在全系统集中开展了作风大整顿活动。为确保活动的实效性,公司下发《省储备粮公司党委关于集中开展干部员工作风大整顿活动实施方案》,成立了以党委书记为组长、党委成员为副组长的作风整顿工作领导小组,明确了整顿任务、具体措施和预期效果,重点解决精神不振、政令不通、纪律不严、工作不实、创新不力、正气不足、为政不廉等问题,并以问题为导向,深入查摆,立行立改,各级领导班子和员工的精神状态、工作作风、服务意识等方面都得到了明显的转变,作风整顿成果显著。

       一、精准查摆,敢于揭疤

    公司班子坚持带头做表率,各部门、各企业也认真按照大整顿活动要求,聚焦“五弊”查问题,围绕问题定措施,落实措施促整改。全系统企业及员工个人共查摆问题726个,主要涉及5个方面。

   (一)落实主体责任不实。贯彻落实全面从严治党工作不够深入,党风廉政建设力度不够大,在落实党的建设主体责任和“一岗双责”方面有上紧下松现象,组织机构不健全,“重业务、轻党建”,违规违纪还时有发生。

   (二)宗旨服务意识不牢。没有解决好“我是谁、为了谁、依靠谁”的问题,没有完全树立起以企为家、企兴我荣的责任意识,在个别企业中,特别是企业班子成员之间还存在“不和谐”因素,不把精力放在研究工作上,而是善于“宫斗”,严重影响班子团结和干部员工的积极性。

     (三)担当作为精神不强。重眼前、轻长远,缺少创新和积极作为的强烈意愿,发展思路模糊,竞争意识不强、竞争能力不足,竞争手段不多,没有危机感,普遍还停留在争指标、得补贴的惯性思维当中,等靠要思想严重。

     (四)工作作风不严。工作中有章不循,循而不严,朝令夕改的事情还时有发生,决策随意性强。一些职工精神状态萎靡,工作热情不高,工作标准低,思想固化,拈轻怕重,心不在焉,有些工作不催不动甚至催也不动,努力工作、奋斗奉献的动力不足。

     (五)过紧日子思想不浓。铺张浪费现象严重,在用工、资材、用煤,办公用品、补贴补助等方面,花钱大手大脚,随意性强,有的甚至都超出常理。

       二、靶向整改,成效显著

       针对查摆出的问题,深刻剖析产生原因,坚持边查边改、即知即改、立行立改,作风大整顿活动取得了良好效果。

      ()工作作风明显转变。通过这次大整顿活动,各级领导班子思想认识和政治站位明显提升,落实党建主体责任和“一岗双责”的自觉性明显提高,公司员工的大局意识,服务意识明显转变,公司整体凝聚力、向心力和驱动力明显增强。从公司主要领导到基层一般员工,都能够履职尽责,依规办事,各部门各单位主动研究工作,公司主要领导带头加班,不计报酬,已成常态。特别是两家公司合并以后,科学合理设置部门,明确了职责范围、工作标准,员工信心倍增,干劲十足,公司上下思想共鸣,目标一致,行动统一,工作作风得到明显改善。

    (二)发展意识不断增强。作为省级储备粮企业,过去“靠政策过日子和补贴吃饭”的思想必须改变,必须要立足当下,着眼未来,以储备保一方平安,以经营促企业发展,“企业兴衰,我的责任”,这是大家达成的普遍共识。在做好储备粮主业的同时,快速进入市场,实现粮食经营创收。截至2019313日,公司共收购入库省级储备粮40.4万吨,全部完成年度总量、品种轮入计划,经初步验收,入库粮食数量真实、质量良好。同时,公司积极调整发展策略,加大经营力度,制定了年贸易量必保完成50万吨,争取有更大的突破和作为,未来三年年平均贸易量过百万吨的经营目标和政策性粮油过百万吨的“双百方针”。截至2019424日,公司已统一签订市场粮代收代储协议35.6万吨,其中:玉米28.5万吨、稻谷7.1万吨。目前,已收购入库粮食20.8万吨,其中:玉米14万吨、稻谷6.8万吨。在市场粮中,为京粮代储稻谷5.6万吨、省储备粮公司自行经营玉米1万吨。与此同时,各企业开拓经营思想,积极办理长春国家粮食交易中心会员单位入会手续,抢抓商机,密切关注市场动态,随时准备参加政策性粮食竞价交易活动。

      ()企业文化逐渐浓厚。通过大整顿活动,公司更加注重企业文化建设,以文化树理念,以文化聚人心,以文化促发展。通过夯实基础,实行精细化管理,逐步向现代化管理企业的转型发展;通过政府背书的省储备粮金字招牌,不断彰显企业在收购、储存、加工和物流等方面的优势资源,以及严细管理、诚信经营的核心竞争力;通过开展以“企业兴衰,我的责任”为主题征文活动,组织学习台湾忠信学校校长高震东在大陆的演讲,收到110篇征文作品,互相学习交流,进一步让干部员工树立“以企为家”的主人翁责任感,更加关爱企业,奉献企业。

       三、作风建设,永在路上

       各级领导班子,特别是一把手是单位作风建设的主导者、执行者和责任人,紧紧围绕作风建设这个永恒的主题,让好作风内化为信念、外化为习惯、固化为制度,持续积累风清气正的强大正能量。

     (一)思想入手、理想着力。通过春风化雨、润物无声的思想政治教育固本培元,不断促进思想认识提高和党性修养增强,使广大党员、干部对党的理想和宗旨虔诚而执着、至信而笃行。

     (二)内外共治、刚柔并济。从一时向长远深化,不断破除作风建设的思想障碍,扎紧织牢制度的笼子,健全改进作风常态化制度,形成内容科学、程序严密、配套完备、运行有效的作风建设制度体系。

     (三)步调一致、统筹推进。把作风建设和党风廉政建设深度融合,协同推进、互为补充、互为依托,发挥整体效应。把作风建设贯穿到省储备粮工作各领域、各环节和全过程,有效促进储备粮事业取得新发展。

 


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