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吉林省兴良储备粮库精细化管理工作率先启动
发布日期:2019/4/24   发布人:管理员

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       公司召开省储备粮管理暨党建工作会议以来,公司28家直属企业迅速行动、积极推进精细化管理工作。尤其是兴良库领导班子高度重视,结合粮库实际,成立组织机构,以精细化管理为目标,查找自身存在的问题,克服人员多、减负难度大等因素,有针对性地制定精细化管理实施方案,采取行之有效的措施,落实各项任务,率先推动精细化管理工作。

       一、统一思想,提高认识

       兴良库成立了 “企业工作考评委员会”,通过多种形式大力宣传公司开展精细化管理的重要意义。各科室认真组织学习精细化管理文件汇编,逐项查找目前自身存在的问题,坚持问题导向,有针对性地制定了精细化管理实施方案。

       二、落实责任,强化措施

       兴良库将责任层层分解,传导压力,将责任明确分流到班子成员、科室中层和普通员工,做到一级抓一级,层层抓落实,明确奖惩办法,确保各项措施落实到位。

       三、破除阻力,减员增效

       兴良库原有长期临时用工43人,公司核定长期临时用工人数为20人。按照公司要求,只保留必要技术岗位的前提下,清退了24名长期临时用工,现库内长期临时用工只保留19(其中包括1名工伤人员、1名兴良酒店清洁工和1名工伤护理工,共3),实际保留16名,超额完成了裁员任务。兴良库通过压缩临时用工人数,仅此一项全年预计减少开支45万元。同时,压缩固定职工加班费全年预计减少开支3.6万元。预计全年减少开支48.6万元。

       四、开拓市场,搞活经营

       为加强市场经营工作组织领导,兴良库专门成立了市场经营科,指派专人负责市场经营。同时,明确经营目标,细化经营措施,广泛联系客户,大力开展市场经营工作。公司对兴良库下达的全年市场粮经营指标为4.7万吨,兴良库确定全年市场粮经营目标为4.75.3万吨,超过经营指标任务,预计全年可实现市场粮经营利润117万元以上。其中:代收代储粮经营目标为1万吨,可实现利润预计为45万元(以吨粮利润45元计),目前已完成代收代储指标0.64万吨;贸易粮经营目标为3.5万吨左右,可实现利润预计为52.5万元(以吨粮利润15元计);直营直销粮0.20.3万吨,可实现利润保守预计为20万元(以吨粮利润10元计)。另外,兴良库积极开展多种经营,利用集装箱翻转平台和铁路站台进行铁路发运粮食4万吨左右(以吨粮收入8元计),可实现劳务收入约32万元。兴良库预计全年可实现经营利润150万元左右。

       兴良库对精细化管理工作,认识高、行动快、效果优,值得各企业借鉴。公司号召各直属企业大力宣传、推广,共同为实现精细化管理工作目标而努力!

 


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