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张立军董事长在公司第三季度安全生产工作视频会议上的讲话
发布日期:2021/8/12   发布人:管理员

提高站位 开拓创新

进一步提升省级储备粮管理水平

省储备粮公司董事长 张立军

2021年8月11日)

同志们:

今天,按照省局要求,公司召开第三季度安全生产工作会议,刚才传达了习近平对防汛救灾工作重要指示和省局关于有限空间作业防中毒窒息整治工作方案,通报了近期省内发生的安全事故案例,总结了2021年以来的安全生产、安全储粮工作,部署了下阶段工作任务。我完全同意。总的看,今年安全生产、安全储粮、防汛工作,在公司上下共同努力和坚守下,形势不错,在此,我代表公司对大家付出表示感谢。安全无小事,安全工作贵在坚持,下阶段我们还要继续努力,不能马虎,也绝不能出现任何问题,这是公司的底线,也是我们的主责所在,谁出了问题,对企业、对公司、对省局都无法交代,请各企业一定要高度重视,严肃认真地按工作部署,逐项抓好落实,对指出的问题要举一反三,认真改进,确保生产、储粮安全及防汛安全。下面,我借今天会议之机,对今年以来的工作通报一下,对下步省级储备粮管理讲几点意见:

年初以来,公司在省局领导下,按照今年工作部署,以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,聚焦主责主业,围绕打基础、补短板、强实力,以党建为统领,全面有序推进储备粮各项工作。一是党的建设进一步提升。深入贯彻习近平总书记关于党的建设重要论述和视察吉林重要讲话重要指示精神,以庆祝建党100周年为契机,以推进党史学习教育为重点和主线,各支部上下开展征文、知识竞赛、红色教育、党建文化展系列活动,并普遍开展了“三会一课”、组织生活会、民主评议党员、支部创星等工作,公司党建工作进一步提升。二是储备粮轮换工作有效开展2021年3月27日前全部完成52万吨2020年度省级储备粮轮入任务,口粮品种比重首次超过70%,到达国家要求;2021年4月30日前,完成5.67万吨稻谷先收任务,保证轮换期间每月月末实际库存数量不低于规模总量的70%要求;6月底前完成了0.8万吨储备大豆油轮入和0.2万吨异地调整计划。受长春市政府委托,配合长春市粮食局完成15000吨成品大米实储任务及省级成品大米和面粉库点调整工作。另外今年省级储备粮轮出工作正积极有序推进。三是储备粮日常管理持续加强。各企业按公司要求,认真落实制度,严把入库粮食质量关,强化储粮日常管理,加强隐患排查和风险管控,以及防汛度夏工作,做到了储备粮数量真实、质量良好,没发生虫粮和坏粮现象。顺利通过了省里库存检查工作,粮食账实相符,质量100%达标,管理问题明显少于上年,管理水平明显提升;四是守住安全底线。强化所属企业安全制度、风险防控机制,以及安全标准化建设,落实目标责任,加强现场指导和隐患排查整治,守住了安全底线,保证安全生产形势持续向好。五是仓储设施维修改造工作积极推进。2020年项目加快推进,有20多个项目已完工,13个项目通过验收;2021年项目,已完成项目核查及概算编制工作,正在进行可研论证及申报;8家烘干改燃试验工作已完成。六是稳步推进改革工作。根据省局批复,已完成7家自行上划库经营管理权转交工作,两家公司分立工作正在有序推进。

总的看,公司整体工作完成较好,但也存在亟待解决的问题。一是党建工作质量不高。党建责任制落实不够,存在重业务轻党建现象,对党建工作的督促指导还不到位。二是责任担当意识有待加强。部分企业负责人对公司指令置若罔闻,对公司下发的文件束之高阁,不研究、不落实,觉得要求多了,“束缚”多了,遇到矛盾就绕,遇到问题就躲,只求过得去、不求过得硬三是政治站位不高个别企业对精细化管理发牢骚、不认可,对考核指标不重视、不认真,导致基础管理工作落实不到位;四是工作作风不实。部分员工和干部,工作标准低,重眼前、轻长远,企业兴衰别人事,缺乏集体荣誉感,工作心不在焉,不催不动,甚至催了也不动;五是队伍结构不合理。队伍老化问题依然严重,人才断层问题十分突出,队伍活力不足等。

下一步,我们将继续按照年初工作安排,紧紧围绕主责主业,打基础、补短板,着力提升规范化管理水平,有效控制不合理费用支出,必保实现各项管理目标,做到全年无储粮和安全生产较大事故。为切实做好下步工作,我提几点要求。

一、提高站位,增强责任感和使命感

大家知道,省级储备粮是省政府实施粮食宏观调控、保障省内粮食安全重要物质,是落实粮食安全省长责任制的重要内容。省局将省级储备粮交给我们管理,省财政拨付相应的费用补贴,对我们来说是非常自豪的事情,既是政治荣幸,也是经济收入,省内多数粮食企业非常羡慕,是求之不得的事情。因此我们必须要提高站位,聚焦主责主业、生存基础,增强责任感和使命感,勇于担当,管好储备粮。一是要有大局意识。省政府对省级储备粮管理非常重视,要求我们:要保证粮食质量、做好轮换、加强监督检查,并于7月30日以政府令形式颁发了《吉林省储备粮管理办法》。省局已将储备粮管理纳入今年重点工作,多次会议指出储备粮管理就是省局主要工作,要求我们加强管理,落实责任,不出问题。并强调公司利用半年时间,规范制度建设,对标央企,查找不足,全面提升省级储备粮管理水平。分管局长多次深入企业,检查指导工作。公司上下必须要有清醒的认识,要紧紧围绕加强储备粮管理主线,坚持全系统一盘棋的思想,齐心协力,要服从大局,服务大局。二是要有责任意识。要强化责任担当,勇于攻坚克难,努力专研业务,提升驾驭工作的能力;要坚决抵制不担当、不作为、慢作为、假作为等形式主义、官僚主义问题;要敢抓敢管、从严管理,坚决完成年度工作目标。三是要有超前意识。凡事预则立,不预则废。要树立超前谋划工作的意识,走一步看二步想三步,把工作做在前面,才能谋定后动、有备无患。四是要有务实高效工作作风。必须切实转变工作作风,反对本本主义,求真务实,从储备粮管理实际出发,调动一切积极因素,变不利为有利,谋事、干事、成事,管好、管住储备粮。

二、创新工作方式,提升省级储备粮管理水平

2019年以来,公司参照中储粮做法,出台了精细化管理办法,在企业实施,应该说这项工作取得了一定成效,储备粮管理水平也得到了提升,但离省局要求还有很大的差距,公司及所属企业,要不断地创新工作方式和方法,不折不扣地推进各项管理水平全面提升。一是用“五化”法谋划工作。目前,省里各部门和单位,都在用“五化”工作法谋划工作。公司按照省委、省政府关于“清单化”“图表化”“手册化”“模板化”“机制化”的工作要求,以兴良为试点,细化工作任务,明确责任、措施、时限,制定工作任务清单,设计制作流程图,汇编工作手册,制定工作模板,建立工作责任制和领导组织等,现“五化”工作指引已基本完成,即将印发后执行,其他企业也要结合企业实际推进“五化”工作法实施,力争“十一”前完成。届时储备粮工作全部实现清单化管理,图表化推进,手册化操作,模板化运行,机制化落实。二是借鉴先进企业管理经验。公司先后3次组织人员对中储粮龙嘉、吉林、榆西直属库进行了考察学习,各企业也可就近与中储粮企业联系,自行安排考察和交流,学习先进管理经验,改进企业工作。三是转变作风,提高工作质量。2021年,既是吉林省作风建设年,也是公司的制度落实年和管理质量提升年,各部室、各企业要按照 “严、新、细、实”的作风建设年要求,认真组织好制度学习,严格按制度办事,严肃工作纪律,创新工作方式,以细致、求实的工作作风,高质量完成好各项工作。

三、加强党的建设,提高企业凝聚力

各企业要按照新时代党的建设总要求,以党的政治建设为统领,落实党建工作责任制,围绕中心工作,丰富党建工作内容,建立党支部示范点,树立典型等。要把党建工作作为企业提升凝聚力的重要抓手,以党建促业务,以业务促发展,实现党建和业务工作深度融合。要把纪律建设摆在首位,严格落实全面从严治党主体责任,对廉政风险点要做好防控,管好身边的人和事,要保证在党风廉政建设方面不能出现任何问题。

四、抓好班子,带好队伍

一个好的班子,能带出一支好的队伍。一支好的队伍,能打造一个好的企业。各企业要切实加强班子建设,班子成员之间要团结协作,牢固树立“共同目标”,互相之间要相互支持、相互配合、相互补台,共同维护好班子的形象。班子成员以身作则、率先垂范,带头学习、带头落实,从思想、政治、作风、能力、廉政各方面,用实实在在的行动给员工做出样子、打好样板,形成一级带一级的良好氛围。同时,要经常性地加强员工学习和培训、不断提升员工业务能力和综合素质,打造一支高素质、复合型人才队伍,带出一支有朝气、有创造力、有凝聚力的团队。

最后,希望大家在省局党组和公司党委的领导下,抓全、抓细、抓实各项工作,营造人人谋事、干事、成事的良好工作氛围,推动省级储备粮事业更好更快发展。

 


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